陕西省会展中心召开“我为中心做贡献 追赶超越求发展”大讨论活动。结合工作实际，紧紧围绕办好丝博会和推动陕西会展业创新发展的需要，科学规划学习内容，精心组织学习活动，向华为对标学习，实现追赶超越。分享学习内容：

华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。通过在向华为学习中我们首先要清楚什么是价值？价值表现为企业实现的获利能力和未来潜在获利能力的贴现。用更易懂的标准来衡量企业的价值，那就是看这个企业能不能长期有效增长。所以我们的企业要更好的满足客户的需求，为客户创造价值，这样我们才能更好地长期生存下去。那么一个企业的价值是靠什么创造出来的？让我们看看华为是如何全力创造价值，在正确评价价值以及合理分配价值方面所遵循的政策和原则。

围绕价值创造开展人力资源管理

一、什么是价值？

华为的红旗到底能打多久

我们通过保持增长速度，给员工提供了发展的机会，公司利润的增长，给员工提供了合理的报酬，这就吸引力众多的优秀人才加盟到我们公司来，然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。

关于人力资源管理变革的指导意见

企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。因此，我们要强调要真正穆里实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。我们一定要强调每个人对资本的贡献价值，在这个价值下，每增加一个人，就要增加一部分增值价值。办企业一定要使客户满意，这就是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时，也要使贡献者满意，我们决不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。

二、活下去是企业的硬道理

再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗

我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。

能工巧匠是我们企业的宝贵财富

整改干部队伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有让那些阻碍公司发展的人下去，或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭，公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。

活下去，是企业的硬道理

对华为公司来讲，长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。

对于个人来讲，活下去，永远是企业的硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商，这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会发生矛盾，我们的核心竞争力就会得到提升，我们也就有了生存的理由和生存的价值。

    企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。活下去，不是苟且偷生，不是简单的活下去。活下去并非容易之事，要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争，面对内部复杂的人际关系。企业必须在不断地改进和提高的过程中才能活下去。